Εμπορικη και
Βιομηχανικη Εταιρεια

<div class="case-study helper clearfix">
    <div class="close">
        <a href="#" class="close">Close</a>
    </div>
    <div class="header clearfix">
        <h1>Εμπορικη και<br/>Βιομηχανικη Εταιρεια</h1>
        <i class="icon icon-case-study index-1"></i>
    </div>
    <h2>Γενικα</h2>

    <p><strong>Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1982 και δραστηριοποιείται στον τομέα της συσκευασίας αγροτικών και βιομηχανικών
            προϊόντων. Το 1999, μετατράπηκε σε Ανώνυμη Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία, και επέκτεινε τις
            δραστηριότητές της έτσι ώστε να καλύψει ένα ευρύ φάσμα μηχανημάτων συσκευασίας και αναλώσιμων υλικών με
            αποτέλεσμα την αναπόφευκτη αύξηση σε ανθρώπινο δυναμικό, πηγές υλικών αλλά και τεχνογνωσία.</strong><br/>

        <br/>Από το 2002 λειτουργεί υποκατάστημα με έδρα τη Θεσσαλονίκη, γεγονός που βελτίωσε σημαντικά την εξυπηρέτηση των
        πελατών στην ευρύτερη περιοχή της Βορείου Ελλάδας.<br/>

        <br/>Το 2002 ιδρύθηκε επίσης θυγατρική εταιρεία, η οποία ξεκίνησε τη διαδρομή της στο βιομηχανικό χώρο, παράγοντας ποτήρια μίας χρήσης από διογκωμένη πολυστερίνη και
        το 2005 η εταιρεία κατασκεύασε νέο ιδιόκτητο εργοστάσιο όπου εγκατέστησε υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής καπακιού
        και φύλλου πολυστερίνης.<br/><br/>Στα τέλη του 2007 η εταιρεία πραγματοποίησε ένα πολύ σημαντικό άλμα στην
        ιστορία της, προχωρώντας σε μετεγκατάσταση σε νέο ιδιόκτητο χώρο γραφείων και αποθηκών 3000m2 σε βιομηχανική
        ζώνη. Με αυτήν την επένδυση η εταιρεία κατέστη κυρίαρχη δύναμη στο χώρο εμπορίας υλικών και μηχανημάτων
        συσκευασίας αυξάνοντας κατά μεγάλο βαθμό τις δυνατότητες εξυπηρέτησης των πελατών της.</p>

    <h2>Εγκαταστασεις</h2>

    <br/>
    <p><img src="https://s3.amazonaws.com/existanze-www/logika/web/img/case-studies/1/1.jpg" width="800" height="535"/></p>
    <br/>

    <h2>Αναγκες</h2>

    <p>Η ανάγκη για παρoχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών σε όλο το κύκλωμα της εφοδιαστικής αλυσίδας, η συμπίεση του
        εσωτερικού κόστους και η αύξηση της ανταγωνιστικότητας σε έναν ιδιαίτερα απαιτητικό κλάδο οδήγησαν την εταιρεία
        στην επιλογή της Logika για την υλοποίηση του συγκεκριμένου έργου.<br/><br/>Η βασική ανάγκη της εταιρείας
        εστιάστηκε στη μείωση του υψηλού κόστους της εφοδιαστική αλυσίδας.Επομένως,έπρεπε να ακολουθηθεί συγκεκριμένη
        μεθοδολογία, βασισμένη σε πιστοποιημένους δείκτες της εφοδιαστικής αλυσίδας, που θα είχε σαν αποτέλεσμα</p>
    <ul class="details">
        <li>Τη βελτιστοποίηση διαχείρισης των αποθηκών</li>
        <li>Τη βελτιστοποίηση διανομής</li>
        <li>Την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών με ταυτόχρονη</li>
        <li>μείωση αποθεμάτων</li>
        <li>τον πλήρη έλεγχο αποθεμάτων</li>
        <li>τη αξιοποίηση πόρων και χώρων</li>
    </ul>
    <h2>Λυσεις</h2>

    <p><strong>H Logika πρότεινε την σταδιακή απεμπλοκή της εταιρείας από τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας πάντα
            με σεβασμό στη διατήρηση της ομαλής λειτουργίας της εταιρείας.</strong><br/><br/>Η υλοποίηση και ο έλεγχος
        του κυκλώματος Αποθήκευσης και Διανομής πραγματοποιήθηκε από ομάδα της Logika στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της
        εταιρείας. Άμεσο αποτέλεσμα ήταν η μείωση του κόστους logistics.Η Logika ανέλαβε τη διανομή της εταιρείας καθώς
        και τη διαχείριση της διανομής & της αποθήκης.<br/><br/>Το κύκλωμα αποθήκευσης και διανομής είναι πλέον
        real-time και υπάρχει ακριβής γνώση του αποθέματος και πλήρης έλεγχος των συναλλαγών και των κινήσεων.
        Υποστηρίζονται οι διαδικασίες παραλαβής, δειγματοληπτικού ποιοτικού ελέγχου, απόθεσης, συλλογής, και
        συσκευασίας. Οι παραγγελίες προδρομολογούνται και κατόπιν δρομολογούνται αυτόματα από το σύστημα.</p>

    <h2>Οφελη</h2>
    <h4>Αύξηση της παραγωγικότητας έως και 20%.</h4>
    <h4>Μείωση των λαθών στις παραγγελίες έως και 40%.</h4>
    <h4>Ακρίβεια Αποθέματος 99,9%.</h4>
    <h4>Μείωση των επιστροφών κατά 18%.</h4>
    <h4>Μείωση του λειτουργικού κόστους του στόλου Οχημάτων κατά 20%.</h4>
    <h4>Μείωση κινήσεων και ενδοδιακινήσεων στην αποθήκη.</h4>
    <h4>Τήρηση αρχών FIFO/FEFO.</h4>
    <h4>Βελτιστοποίηση δρομολόγησης.</h4>
    <h4>Χαμηλόκοστες, ευέλικτες απογραφές και ανασυσκευασίες.</h4>
    <h4>Βέλτιστη διαχείριση και αξιοποίηση των πόρων και των διαθέσιμων χώρων.</h4>
    <h4>Χρήση Barcoding – Περιορισμός Λιστών και καταχωρίσεων.</h4>
    <h4>Συμπίεση του Logistical Cost.</h4>
    <h4>Αύξηση του Customer Service.</h4>
    <h4>Πλήρης έλεγχος και τεκμηριωμένη διοίκηση του Κυκλώματος Αποθήκευσης και Διανομής της εταιρίας.</h4>
</div>